【辩论活动】 麦当劳(中国)改名了

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       麦当劳(中国)改名了?

　　日前有媒体报道称，麦当劳(中国)有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门(中国)有限公司；此前8月24日，投资者名称也由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司。据国家企业信用信息公示系统显示，麦当劳（中国）有限公司确实正式更名为金拱门（中国）有限公司。
　　对此，《经济参考报》记者今晚向其公关部进行了求证，得到的正式回复如下：
　　麦当劳与中信及凯雷成为战略合作伙伴后，因业务发展需要，自2017年10月12日起，麦当劳中国总部的企业名称变更为“金拱门(中国)有限公司”。这一变更主要在证照层面，日常的业务不会受到任何影响。麦当劳将一如既往，热忱为消费者服务，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等保持不变。
     麦当劳（NYSE： MCD）此前宣布与中信股份（SEHK： 00267， “中信股份”）、中信资本以及凯雷投资集团（NASDAQ： CG， “凯雷”）的战略合作已经顺利完成交割。新公司将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务，利用各方的资源和优势，推动业务高速扩张，迎来发展与创新的新时代。
　　此次战略合作已获得中国相关监管机构的批准，于2017年7月31日正式完成交割。新公司将成为麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约2，500家麦当劳餐厅，以及香港约240家麦当劳餐厅。新麦当劳中国于今天宣布了中国内地“愿景2022”加速发展计划，提出了未来五年销售额年均增长率保持在两位数的目标。预计到 2022年底，中国内地麦当劳餐厅将从2，500家增加至4，500家，开设新餐厅的速度将从2017年每年约250家逐步提升至2022年每年约500家。届时，约45%的麦当劳餐厅将位于三四线城市，超过75%的餐厅将提供外送服务，为中国消费者带来充分便利。“愿景2022”还提到“未来2.0”餐厅覆盖率提升到逾90%，为更多顾客提供数字化及人性化的用餐体验。
　　香港和上海亦将成为新麦当劳的创新重镇，通过提升顾客体验、进行菜单创新、以及推动数字化餐饮服务，继续引领餐饮业的发展。麦当劳总裁兼首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（Steve Easterbrook）表示：“中国将在不远的未来成为麦当劳在美国以外最大的市场。中国市场瞬息万变，我们很高兴能与中信和凯雷强强联合，通过更快速的本地化决策，满足中国顾客的需求。麦当劳中国内地和香港的业绩一直非常出色，增长势头强劲。此外，团队也敏锐地把握了外送服务和数字化等消费潮流，走在麦当劳全球系统的前列。我坚信此战略合作将进一步释放我们在中国市场的潜力。麦当劳将通过在新麦当劳中国的持股，以及在董事会的积极参与，继续推动麦当劳在中国市场的增长。”
　　新麦当劳中国董事会主席张懿宸先生表示：“此战略合作将激发我们的员工发挥更强的主人翁意识和创业精神。在加速中国内地和香港业务发展的同时，我们将一如既往秉承麦当劳品质、服务、清洁及物超所值（QSC&V）的经营理念，以及对食品安全的严格要求。麦当劳是全球知名品牌，也是行业质量标杆；中信与凯雷在地产、金融、供应链、消费零售和科技领域有着丰富的资源，相信我们强强联手，定胜未来。”
        悄悄地，麦当劳中国改了个名，现在它叫 “金拱门”。 改名的事发生在 10 月 12 日，国家企业信用信息公示系统显示，麦当劳（中国）有限公司已更名为 “金拱门（中国）有限公司”。而早在 2 月月前，其投资者名称也已由 “麦当劳中国管理有限公司” 变更为 “金拱门中国管理有限公司”。 更名一事，与麦当劳在华的业务变更有关。今年 1 月，中信集团旗以 20.8 亿美元收购了麦当劳在中国内地和香港的业务，今年 8 月，双方业务正式交割完成，并成立了新的麦当劳中国。 除了改名字，麦当劳在中国的业务模式也在悄然发生变化。
       根据亿欧网透露，麦当劳中国在被中信集团收购后，已经停止接受个人加盟，其特许经营网站、加盟咨询热线均无法访问与拨通。 “特权经营” 模式是麦当劳多年来在全球高速扩张的关键，其在全球超过 8 成的门店都属于特许经营，但中国的情况比较特殊，很长时间以来，中国内地的门店都以直营为主。
       这一情况直到今年中信集团的入股后才有了变化。2017 年 7 月 31 日正式交割后，中信、凯雷和麦当劳成立了新麦当劳中国，新公司（也就是如今的金拱门）成为了麦当劳在美国以外最大规模的特许经营商，运营和管理中国内地约 2500 家麦当劳餐厅，以及香港约 240 家麦当劳餐厅。 亿欧网认为，虽然官方并未直接对此予以承认，从麦当劳北京有限公司高级公关经理王建晖的回应来看，新麦当劳中国并不打算再开放其它特许经营。 在新麦当劳中国此前公布的中国内地 “愿景 2022” 加速发展计划中，提出了未来五年需要保持年均两位数的增长目标，而这其中很大一部分将来自新门店的业绩。因此，门店的扩张成了新公司在这份 “五年规划” 的重中之中。 按照计划，五年内，内地的麦当劳餐厅将从 2500 家增至 4500 家，开店的速度也将从每年 250 家提升至每年 500 家。 麦当劳的着急也是可以理解的，因为在内地市场，他们的老对手肯德基已经开出了 5000 多家门店，并且覆盖到了中国的四五线城市。《好奇心日报》获得的数据显示，2016 年肯德基在中国连锁餐饮市场上所占份额是麦当劳的两倍，两者份额分别为 11.6% 和 5.6%。

   

                                                                                                图片来自：麦当劳中国

        快速开出更多的门店将是麦当劳与肯德基竞争的关键，而特许经营或许是最有效的途径。 麦当劳首席财务官凯文 · 奥桑（Kevin Ozan）在一份声明中表示： 重特许经营模式将带来稳定的营收和收入流，获得更高的资本回报，从而持续推动股东价值上涨。
        在新一季的财报中，由于中国内地和香港的业务不再计入整体营收，麦当劳整体收入下降了 10%，为 57.5 亿美元，但出售这部分业务所获的 8.5 亿美元使得麦当劳经营收入大涨 44%，6% 的全球同店销售增长也高出华尔街预期。

xbcnhk

个人认为还是为了谋求更大发展而做出的本地化策略，毕竟中国这么巨大的餐饮市场，是每一个餐饮业者都不敢、也不会放弃的世界最大市场。

鼓浪屿

战略撤退

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战略撤退。麦当劳不适应中国市场，垃圾食品愈发不受中国人民待见，加上中国本土快餐业快速崛起，麦当劳捉襟见肘难以竞争。一般来说，经过了几十年的新鲜感之后，中国人能购买中式快餐的，就中式快餐，麦当劳和肯德基已经不再是国人饮食的首选了。本次更名是明修栈道暗度陈仓，为全面退出中国市场做好准备。

2913sky

他们赚不到钱就会走   理所当然

twhyt

谋求更大发展。更名为更具有中国特色的名称，显然是属地化和本地化策略运用，是为了更好适应中国市场，进而开拓中国市场。新麦当劳—金拱门公司宣布了中国内地“愿景2022”加速发展计划，就是明证。而且，金拱门承诺，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等继续保持不变。

清晨风

战略撤退。麦当劳不适应中国市场，垃圾食品愈发不受中国人民待见，加上中国本土快餐业快速崛起，麦当劳捉襟见肘难以竞争。一般来说，经过了几十年的新鲜感之后，中国人能购买中式快餐的，就中式快餐，麦当劳和肯德基已经不再是国人饮食的首选了。本次更名是明修栈道暗度陈仓，为全面退出中国市场做好准备。

樱雨纷纷

听说麦当劳中国卖给中国商人了 这可能就是改名的原因

虬君

谋求更大发展。更名为更具有中国特色的名称，显然是属地化和本地化策略运用，是为了更好适应中国市场，进而开拓中国市场。新麦当劳—金拱门公司宣布了中国内地“愿景2022”加速发展计划，就是明证。而且，金拱门承诺，麦当劳餐厅名称、食品安全标准、营运流程等继续保持不变。

性8客高

战略撤退。麦当劳不适应中国市场，垃圾食品愈发不受中国人民待见，加上中国本土快餐业快速崛起，麦当劳捉襟见肘难以竞争。一般来说，经过了几十年的新鲜感之后，中国人能购买中式快餐的，就中式快餐，麦当劳和肯德基已经不再是国人饮食的首选了。本次更名是明修栈道暗度陈仓，为全面退出中国市场做好准备